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Instrucciones

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Desarrolla una nueva marca y hazla famosay reconocible Pida la creación de un logotipo original para los productos; esto ayudará en gran medida a la causa y garantizará una mejor recordación de los productos por parte del consumidor. Haga una popularización activa de su producto, las herramientas más efectivas de publicidad y promoción: radio, televisión, prensa escrita, sitios de Internet, así como publicidad en la calle (vallas publicitarias, pancartas, etc.). Con algunos grupos de productos, la publicidad en el transporte, en ascensores, en paquetes, etc. funciona de manera efectiva. No ahorre dinero en publicidad, porque necesita asegurarse de que los productos "se vuelvan familiares", su marca estaba constantemente a la vista. Puede decir que la promoción de su producto fue exitosa, si escucha cómo gente al azar tararea una melodía de su comercial.

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Pruebe su producto. A la mayoría de las personas no les gusta experimentar y obtener lo que ya han intentado o recomendado probar. Dar dinero por un producto desconocido es un placer dudoso, así que déles a los compradores potenciales la oportunidad de probar el producto de forma gratuita. Además, el consumidor desarrolla confianza en el fabricante, que no tiene miedo de poner el producto en una prueba abierta y, por lo tanto, es responsable de su calidad.

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Interactúe con intermediarios en cooperación con usted. No solo los compradores desconfían de los nuevos, sino también los distribuidores que también son responsables de productoscon el que trabajan Si bien los productos aún no han sido promocionados, tendremos que venderlos exclusivamente para la venta. Más tarde, cuando el intermediario esté satisfecho de que sus productos están en demanda, puede cambiar esta condición. Al vender sus productos a intermediarios para uso personal, mientras realiza un descuento, estimulará significativamente su trabajo y también aumentará su propia base de clientes.

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Presente a los vendedores con el nuevo producto. Después de todo, no es raro que los clientes no sepan qué elegir, y están esperando el consejo del vendedor. Distribuya muestreadores, anuncie bonos y bonos para las mejores ventas. Ofrezca a los vendedores descuentos en sus productos, y organice entrenamientos grupales para aumentar las ventas.

Necesitarás

• - La mesa de personal;
• - el calendario;
• - calculadora;
• - acto normativo de 1970-1980;
• - documentos de personal.

Instrucciones

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La forma más efectiva es aplicar el métodoDeterminar el número de empleados en la empresa, determinando el número promedio de empleados. Hacer una mesa En la primera columna, anote los números del mes, en el segundo: indique la cantidad de especialistas emitidos en la empresa, para cada día de un mes específico.

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Tenga en cuenta que en el número promedioel personal incluye a todos los empleados que trabajan bajo contratos de trabajo, empleados que están de vacaciones, viaje de negocios o licencia por enfermedad. No incluya especialistas que trabajen bajo contratos de derecho civil, mujeres que están en licencia por paternidad o licencia por maternidad, así como también empleados que hayan escrito una solicitud de despido.

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Calcule la cantidad mensual promedio de personal. Para hacer esto, sume la cantidad de empleados por cada día del mes. Luego divida el resultado entre 30 (la cantidad promedio de días calendario en un mes).

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Realice el procedimiento anterior para cadames del año pasado, es decir, para el período de enero a diciembre. Doble los resultados y divida 12 (el número de meses en el año). Entonces, encuentras la cantidad promedio de personal.

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Determine la producción mensual. Por esta cantidad de dinero para la que se fabricaron los productos (partes), para cada mes del año calendario, sume y divida por 12.

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Determine el estándar de la cantidad de personal. Use el indicador que se estableció a los precios del 70º año del siglo XX. En la actualidad, el gobierno no desarrolla tales estándares. Aunque para cada rama de la economía, su indicador debe ser desarrollado, teniendo en cuenta la inflación.

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Pero en el método de determinar la necesidad de personal el factor de inflación se proporciona. En la práctica, es posible tomar el valor de 50. Este indicador correctivo es necesario para corregir el resultado obtenido a la tasa de cambio del rublo establecida en el mercado mundial.

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Multiplique la cantidad promedio de personal por el volumen de producción en millones de rublos y por el factor de corrección. Por lo tanto, obtienes la cantidad de personal.

Instrucciones

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Formule los objetivos de su empresas. Pueden ser diferentes: aumentar las ganancias,la saturación del mercado y la satisfacción de las necesidades del consumidor en un producto particular, el crecimiento del capital de los accionistas. En cierta medida, la empresa se esfuerza por alcanzar todos los objetivos, pero uno o más serán prioritarios. Para determinar el objetivo más importante, piense en las necesidades de qué grupo interesado es más importante para usted que cualquier otra cosa. Puede ser accionistas, acreedores, empleados, consumidores, gerentes, proveedores, autoridades, sociedad en general.

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La misión es una declaración en la queformuló los objetivos y las prioridades de la empresa. Este es un tipo de base para establecer metas y objetivos. Esta declaración debe indicar cómo difiere la empresa de los demás. Define y especifica el área de competencia. Tiene varios componentes: sectorial, geográfico, de consumo. Escriba lo que busca la empresa, es decir, determine la dirección estratégica de sus actividades. Indique qué tipo de conocimiento, habilidades y habilidades debe tener el personal. Identifique un grupo de personas cuyos intereses la empresa protege en primer lugar. Una misión se puede definir tanto en un documento extenso como en una breve frase.

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Formule los objetivos de la empresa. Pueden ser a largo plazo y a corto plazo. También puede haber objetivos de mercado, financieros, de producción o de organización. Por ejemplo, el aumento en el número de clientes o la ganancia de un cierto porcentaje del mercado, el crecimiento en los volúmenes de ventas, etc. se encuentran entre los del mercado. Por ejemplo, la apertura de una sucursal, la construcción de un nuevo taller, el desarrollo y el dominio de nuevas tecnologías se encuentran entre los objetivos. Las metas financieras incluyen el aumento en la cantidad de productos en términos de valor, una reducción en los costos, un aumento en la rentabilidad y una reducción en el costo de producción. Los objetivos organizacionales se refieren al personal. Esto es un aumento en el número de empleados de una profesión en particular, un aumento en los salarios, el uso de nuevas decisiones de gestión. Las metas deben cumplir con ciertos requisitos. Deben ser alcanzables, concretos, cronometrados. También existen criterios necesarios por los cuales sería posible determinar si la empresa logró el resultado deseado. Las metas no deben contradecir la misión y entre sí.

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Determine qué se necesita hacer para lograr los objetivos a largo plazo. Objetivos Son formas de alcanzar los objetivos. Por ejemplo, para lograr un aumento en el número de clientes, es necesario aumentar la gama de bienes y servicios, crear una sucursal de la empresa en un área remota, dominar la producción de un nuevo tipo de producto, desarrollar e implementar una empresa de publicidad. Para desarrollar nueva tecnología, se pueden requerir nuevos equipos o capacitación de personal en cursos de capacitación avanzada. Cada tarea a largo plazo se divide en varias más pequeñas. Por ejemplo, para enviar a un empleado a un curso o seminario, debe elegir entre varios seminarios los más efectivos, encontrar los medios para pagarlos y encontrar un reemplazo para el empleado en el momento de la capacitación. Exactamente de la misma manera se dividen en etapas y otras tareas.