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Instrucciones

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Los empleados quieren ver que el jefe no es un amigo odéspota y mentor. Por lo tanto, no es necesario golpear a los extremos cuando se interactúa con los subordinados, pero para ejercer firmeza, perseverancia y confianza es muy necesario. El líder, en primer lugar, debe tratar a sus subordinados no como máquinas que realizan sus tareas y trabajan para el desgaste, sino como personas reales a quienes respeta. La comunicación con los subordinados debe ser benevolente, pero los sentimientos familiares en el trabajo no pertenecen. Pero la credibilidad de los empleados, la evaluación de los errores, pero los resultados de su trabajo, una buena visión de sus fortalezas y la capacidad de utilizarlos harán que cualquier gerente sea un excelente administrador para los subordinados.

2

Un líder moderno alienta a largo plazolas relaciones laborales con los empleados, trata de hacer que su trabajo sea el más cómodo, motivar el desarrollo laboral, personal y profesional, para promover a los empleados en el escalafón profesional. Solo entonces los empleados estarán satisfechos con las condiciones de su trabajo, permanecerán en la compañía por un largo tiempo y se desarrollarán con ella, trayendo beneficios e ingresos. El cambio frecuente del equipo influye negativamente en la atmósfera y la atmósfera de la empresa, es una señal para que los nuevos empleados, clientes y socios desconfíen de la empresa y del estilo de su gestión.

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Para administrar efectivamente la empresa, no necesitasolo ser capaz de comunicarse con los subordinados, pero también conocer los principios del avance de la empresa en el mercado y aplicarlos. Para ello, debe tener una comprensión comercial, pensar de forma prospectiva, no convencional, responder rápidamente a los cambios en el estado de las cosas, ser capaz de desarrollar una estrategia para superar las dificultades, ver el negocio desde diferentes perspectivas, siempre encontrando una solución más ventajosa al problema. Debe ser capaz de pensar de manera muy práctica, distinguir hechos reales de opiniones subjetivas, a la vez que ser conservador e innovador al mismo tiempo. Es importante no abandonar el camino elegido y actuar con decisión, claridad y coherencia. No le tenga miedo a las críticas y reaccione adecuadamente, piense bien en todas las partes en la resolución del conflicto o use las críticas para usted mismo para siempre.

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Al mismo tiempo, el gerente no tiene que sertambién el mejor especialista en su campo. Por supuesto, debe entender los asuntos de la empresa, que se gestiona, es bueno saber el producto. Pero es erróneo pensar que los mejores líderes son solo aquellos que primero trabajaron como expertos, y luego escalaron en la escala profesional por un servicio prolongado y una vasta experiencia. Como regla general, solo los ejecutores no se convierten en buenos gerentes, porque no conocen los principios de la administración de la empresa y no tienen buenas cualidades personales para esto.