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Situaciones complejas en las actividades de cualquierlas empresas son inevitables. La inestabilidad de la situación del mercado no deja ninguna esperanza para la existencia de la empresa sin ningún problema, sin mencionar garantizar un beneficio mensual en un nivel constantemente alto. Sin embargo, los problemas que surjan no deberían ser fatales para la empresa. En muchos sentidos, evitar el desarrollo negativo de los eventos permite una de las herramientas confiables y comprobadas en el tiempo: el análisis situacional. El análisis situacional es un estudio de las perspectivas de la empresa (o sus unidades), identificando fortalezas y debilidades. En función de esto, algunos especialistas en marketing consideran una versión ligera separada del análisis DAFO de análisis de situación. Sin embargo, estos métodos son algo diferentes, si comparamos el orden y las características de las acciones para cada uno de ellos.

El procedimiento para llevar a cabo un análisis de situación

El análisis situacional comienza con el requisitojefe de la compañía a sus vendedores para llevar a cabo una "rebanada" del entorno interno y externo de la organización, con el resultado de que la administración debe entender la posición real, que ocupa en la actualidad la firma den.Issledovaniyam somete habitualmente a cuatro áreas principales de actividad de cualquier empresa: producción, logística, investigación y desarrollo, ventas. Pero también cuidadosamente aquellas áreas de actividad que aseguran el funcionamiento estable de la empresa pueden ser estudiados: Información, Finanzas, Recursos Humanos y más. En la práctica, sin embargo limitada a áreas críticas en una situación dada, para una gama completa de la investigación (especialmente para las grandes empresas) puede ser muy análisis dorogo.Situatsionny se divide en etapas separadas, entre las que por lo general son los siguientes: 1. Formulación de la situación problemática; 2. Formulación de un concepto de investigación unificada. Selección del objeto de investigación. analiz.Zachastuyu directa para los instrumentos de topografía aplicar la investigación de mercados clásica apropiado: cuestionarios, encuestas, prospectos, folletos distribuidos a los consumidores potenciales de análisis de productos firmy.Podobny que cubren de manera integral todas las actividades de la empresa, al final se materializa en el voluminoso informe, que se pueden considerar fortalezas y debilidades de la posición de la empresa, así como los desafíos y oportunidades que tienen que stalkivatsya.Poluchennye finalmente resultados no techar para deshacerse de las ilusiones y fantasías sobre la situación y las perspectivas de la actividad económica, sino también para racionalizar el curso ulterior de los procesos de negocio mediante la mejora de sus mecanismos básicos. Como resultado de esta evaluación de la gestión de la organización puede identificar nuevas perspectivas estratégicas y / o tácticos en el desarrollo y la expansión de sus actividades.

Características de la aplicación de análisis situacional

El análisis situacional puede aplicarse no solocomo una medida anticrisis Por el contrario, en la práctica internacional es habitual realizarla 1-2 veces al año, independientemente de la situación actual de la empresa. Incluso para una empresa exitosa, los resultados del análisis situacional pueden mostrar nuevas oportunidades de desarrollo o prevenir dificultades emergentes. Además, la información obtenida de esta manera puede usarse no solo para la mejor gestión de la organización, sino también para monitorear el trabajo de sus unidades individuales.