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Instrucciones

1

Debe tener cuidado de antemano queempleado no era un conjunto inflado de expectativas. Antes de contratar a un nuevo empleado, discuta con él el conjunto de reglas que están vigentes en su empresa. Advierte que su violación puede resultar en despido. No espere a que el empleado los rompa, debe comprender qué responsabilidad asume.

2

Otra forma de posibilitar el despidoempleado menos doloroso: realizar una evaluación anual o trimestral de su trabajo. Discuta regularmente con él sus errores, diga lo que necesita corregir en su trabajo. Si es necesario, envíe al empleado a los cursos de actualización. Intente mantener un registro de sus conversaciones para que en el futuro no tenga preguntas innecesarias. Si se trata de despido, el empleado sabrá por qué sucede esto.

3

Si decide despedir a su empleado, es mejorsolo explíquele por qué lo está despidiendo exactamente. Documente siempre las decisiones tomadas con respecto al empleado. Por ejemplo, si se aplicó una sanción disciplinaria al empleado, indique su razón, si el empleado reconoció su culpabilidad, etc. Haga también una lista de los cambios que el empleado debe realizar en su trabajo. Pon límites de tiempo estrictos para cumplir con estos requisitos. Escriba cuáles de estos cambios se hicieron y qué empleados ignoraron.

4

Prepare su empresa para el despido de un empleado. De antemano, busque un reemplazo en su lugar. Tenga cuidado, tal vez, el empleado mismo no esté satisfecho con el lugar de trabajo y esté buscando vacantes similares en otras compañías. Si descubre que está buscando un candidato en su lugar, de alguna manera puede sabotear el trabajo o comenzar a revelar los secretos de la compañía a sus competidores.

5

Habiendo hecho todo el trabajo preparatorio, llameempleado en su oficina y rápidamente le diga que usted decidió despedirlo. Trate de no retrasar la conversación con largas explicaciones, de modo que solo atormentará al trabajador y a usted mismo. Ya tiene un conjunto documentado de razones para el despido. En este momento y con este enfoque de despido, el empleado no debería tener preguntas para usted. Si ocurren, por favor dígales que escribe todo por escrito. Cuanto menos hable, mejor. En ningún caso debería haber una disputa o discusión al respecto.

6

Si ve que el empleado a concienciahace su trabajo, pero al mismo tiempo no cumple con sus deberes debido a la falta de habilidades necesarias, puede hacerle una recomendación, indicando los aspectos positivos de sus actividades. Agradézcale por su cooperación y le deseo éxito en su trabajo futuro.