Consejo 1: Cómo enumerar las fortalezas de un personaje en un currículum
Consejo 1: Cómo enumerar las fortalezas de un personaje en un currículum
Después de tomar una decisión para encontrar un nuevo trabajodebes pensar en escribir un currículum. El cuestionario debe indicar no solo la experiencia laboral pasada, sino también las cualidades personales. Para que un posible empleador tenga el deseo de invitarlo a una entrevista, debe presentarse lo más rentable posible.
Resalta un importante
Es muy importante indicar sus fortalezas, norompiendo con el objetivo que persigue al buscar trabajo. Piensa en las cualidades que debe tener un candidato exitoso en el lugar que hayas elegido. Si su trabajo futuro está relacionado con el procesamiento de datos, la verificación cuidadosa de la información, el empleador seguramente se alegra de ver entre sus ventajas elementos como la atención plena, la meticulosidad y la perseverancia. En este caso, no hay nada para enfocarse en sus habilidades de comunicación. La capacidad de establecer contacto exitosamente con otras personas es útil, muy probablemente, para el gerente de ventas, el organizador del evento, el educador, en general, para todos aquellos cuyo trabajo futuro implica comunicarse con otros. Aquí, en este caso, vale la pena señalar y la alegría, y la apertura, y la capacidad de apoyar la conversación.Encontrar fortalezas
Algunos buscadores de trabajo están tan ansiosos por complacerPara el empleador, que intente indicar en el currículum tanto como sea posible de sus ventajas. Esta no es exactamente la táctica correcta. En primer lugar, en una gran lista, sus cualidades principales, valiosas y reales se pueden perder. En segundo lugar, en la búsqueda del número especificado en el resumen de las ventajas que puede inventar un poco, pero tarde o temprano raskroetsya.Byvaet que ya durante la entrevista, el entrevistador comienza el análisis de cada calidad que especifique, y pide un ejemplo de cómo esto o que la virtud se expresa como lo aplicará en el trabajo y en la comunicación con el equipo. En tercer lugar, puede especificar cualidades mutuamente excluyentes que no se combinan entre sí. Un posible empleador puede volver a poner en duda su honestidad. Por lo tanto, es mejor escribir la verdad. Piensa en las dificultades que encontraste en tu último trabajo, cómo lidiaste con ellas. Determine las cualidades con las que recibe ayuda. Por ejemplo, resolver situaciones no estándar requiere autocontrol y la capacidad de pensar de forma creativa. Sin embargo, no te olvides de la vinculación a la posición deseada. El deseo de todos para encontrar un nuevo enfoque no es adecuado para aquellas profesiones que requieren rigurosamente las reglamentu.Vspomnite todos los cumplidos que han oído desde el liderazgo, amigos y familiares en su carácter. Haga una lista de sus virtudes, y luego seleccionar los que responden a su tipo de actividad profesional. Así que no se pierda un más uno y obtener justo en el blanco, lo que indica la fortaleza de su carácter. En este caso, la lista no será demasiado largo y unbanal.Consejo 2: Cómo hacer un plan de negocios de apicultura
Desarrollo plan de negocios Para el apicultura es necesario si el gerente mismo deseanegocios para entender, cómo se organiza su trabajo, para considerar posibilidades de aumento en los beneficios y reducción de costos. Es necesario un plan de negocios más serio al solicitar las preferencias del estado en forma de subsidios y beneficios fiscales.
Instrucciones
1
Al componer cualquier tipo plan de negocios trata de cumplir con la siguiente estructura:1) página de título, 2) resumen (3-4 páginas), 3) análisis de la situación en la industria (3-4 páginas), 4) plan de producción (no más de 5 páginas), 5) plan de marketing (no más de 5) 6) plan de organización (2-3 páginas), 7) plan financiero (no más de 5 páginas), 8) conclusión.
2
En la página del título, indique el nombre de su plan de negocios (puede ser el mismo que el nombre de la organización), direccióny el nombre de la organización, nombres, direcciones y números de teléfono de los fundadores, la esencia del proyecto en varias líneas. En el resumen del proyecto, refleje los objetivos que se persiguen como resultado de la cría de abejas y la obtención de productos para su procesamiento. Aquí, indique cómo puede beneficiar a la sociedad y a usted mismo como resultado de sus actividades.
3
En la tercera sección, reflejar la naturaleza de la industria -desarrollo, estable o estancado. Describa la necesidad general de la población de obtener miel y productos relacionados, si los hay, para producir. En esta sección, escriba, por ejemplo, que los productos de abejas tienen una gran demanda no solo en la industria alimenticia, sino también en medicina. Describa su ocupación de la apicultura en términos de importancia para su región y para el país en general. Indique su participación, que presumiblemente tiene la industria en este momento en relación con sus competidores, nombre a sus competidores, sus fortalezas y debilidades.
4
En el plan de producción, especifique el método como conayuda a la familia de las abejas a obtener miel, propóleos, polen y otros productos de las abejas que realmente se van a producir. Describa en detalle la tecnología de producción, enumere los proveedores de materias primas, el número de empleados en el apiario, el costo de producción, los activos fijos, los costos anuales de los productos, asegurando la seguridad ambiental y técnica.
5
En el plan de marketing se indica que la venta de los productos está totalmente organizada y no se espera que falle, justifique el precio de los productos, cuéntenos sobre la organización de la publicidad, la venta de productos.
6
En el plan de la organización, brinde información sobre el estado de la organización y los documentos estatutarios, así como sobre la situación financiera.
7
La sección del plan financiero en el plan de negocios esel mas importante Es necesario reflejar el volumen de la financiación propuesta para el mantenimiento de toda la familia de abejas y apiarios, el plan de ganancias, el cálculo de los indicadores de eficiencia económica del proyecto, el punto de equilibrio, el período de amortización, el efecto presupuestario del proyecto.
8
En la parte final, refleje el resumen de cada una de estas partes.
